摘要：全球液压行业领军企业江苏恒立液压与建文软件达成深度合作，聚焦基建项目全生命周期管理，构建智能化、标准化、全球化数字管理平台。本次，建文软件为打造的全生命周期数字化管理平台，具备全球化项目协同、AI + 进度与成本管理、合规性智能审查、数据资产沉淀与决策支持等功能。此次合作助恒立液压实现基建项目降本增效，建立可复制扩展的数字化管理标准，支撑全球业务拓展。
近日，全球液压行业的龙头企业——江苏恒立液压股份有限公司（上交所股票代码：601100），与建文软件达成合作，双方将围绕基建项目全生命周期管理，构建智能化、标准化、全球化的基建项目数字管理平台，助力液压行业的“隐形冠军”在全球化扩张中实现更高效、更可控的基建布局。
从“液压动力”到“数字引擎”：恒立液压的全球化基建挑战
作为国内液压行业的标杆企业，恒立液压的产品覆盖高压油缸、液压泵阀、马达及系统集成，广泛应用于工程机械、海工装备、航空航天等领域，客户包括卡特彼勒、三一重工、徐工机械等全球知名企业。随着业务规模的持续扩张，恒立液压的全球化布局加速——不仅在江苏常州、上海、德国、美国、墨西哥、日本分别建有7个液压研发中心与11个生产制造基地。技术水平和生产规模已跻身于世界液压领域前列，为全球2000多家客户提供服务，主要市场涵盖30多个国家和地区，产品遍及工程机械、农业机械、工业工程、海洋工程、能源科技、隧道工程等众多行业。等地设立了生产基地，还在全球多个国家推进仓储中心、研发中心、装配线等基建项目建设。
然而，基建项目的复杂性和分散性，让恒立液压面临前所未有的管理挑战：
跨地域协同之困：国内外项目团队分散，传统线下沟通效率低，设计、采购、施工等环节信息同步滞后；
进度与成本之殇：多项目跨国并行时，进度跟踪过度依赖电子报表和OA系统，犹如雾里看花，难以实时洞察项目真实进度；成本超支风险如同隐藏在暗处的“定时炸弹”，缺乏有效的实时预警机制，给企业带来潜在的经济损失；
合规风险凸显：海外项目需严格遵循当地建筑法规、环保标准及安全规范，传统管理方式如同老旧的指南针，难以快速响应复杂多变的合规要求，稍有不慎便可能陷入合规困境；
数据孤岛：设计图纸、施工现场、结算验收等数据分散在各国家、各部门系统中，无法形成统一资产沉淀，严重制约了企业的数据价值挖掘和决策支持能力。
“基建项目是恒立液压全球产能布局的基础，但传统的‘人盯人’管理模式已无法支撑我们的全球化节奏。”恒立液压基建部门负责人表示，“我们需要一套能打通全流程、覆盖全场景、连接全球团队的数字化工具，让基建管理从‘经验驱动’转向‘数据驱动’。”
建文云的“数字解法”：为恒立液压定制基建管理“AI中枢”
针对恒立液压的需求，建文软件为其量身打造了一套覆盖“规划-设计-采购-施工-验收-运维”的全生命周期数字化管理平台，核心功能直击基建管理的“痛点”：
1. 全球化项目协同网络：打破时空壁垒
建文工程云平台通过云端微部署，实现国内外项目团队的实时在线协作。设计团队在德国更新图纸，常州工厂的采购人员可同步获取最新版本；美国施工现场的分部分项进度WBS，通过移动端实时反馈至总部，管理层可随时穿透查询。同时，平台支持多语言界面和时区自动适配，确保全球团队沟通“零时差”。
2. AI+进度与成本：让每一分投入“看得见”
基于生成式AI（大模型）技术，建文云平台将施工计划与AI大模型深度绑定，如同为项目进度安装了一个精准的“导航仪”。通过关键路径分析（CPM），AI能够实时监控进度偏差，一旦某一环节出现延迟，系统会立即自动触发预警，并由AI智能推送调整建议至相关负责人，确保项目进度始终在可控范围内。在成本管理方面，平台打通了采购、合同、支付等模块，形成了一个完整的“预算 - 执行 - 核算”闭环。每一笔支出都能精准追溯至具体项目节点，如同为资金流动安装了“追踪器”，有效避免了超支风险，让企业的每一分投入都能发挥最大价值。
3. 合规性智能审查：为海外项目装上“合规雷达”
针对海外项目的合规需求，平台内置了全球主要国家和地区的建筑法规、环保标准、劳工与安全规范数据库。在项目设计阶段，系统自动比对当地法规要求，标红不符合项；施工过程中，实时监测合规情况，确保项目全程“合法合规”。
4. 数据资产沉淀与决策支持：从“经验主义”到“数据说话”
平台将项目全流程数据（包括设计变更、施工记录、验收报告、运维反馈）统一存储至企业级数据中心，形成恒立液压的“基建数字资产库”。通过大数据分析，管理层可快速获取项目收益率、成本结构、质量合格率等关键指标，为后续投资决策提供科学依据。
“数字化不是简单的工具替换，而是管理思维的重构。”恒立液压相关负责人表示，“通过与建文软件的合作，我们不仅实现了基建项目的‘降本增效’，更重要的是建立了一套可复制、可扩展的数字化管理标准，这将为我们未来在全球新建更多生产基地提供坚实支撑。”