摘要：针对传统电力设计院EPC管理模式挑战，中国能建安徽院引入AI驱动的建文电力工程EPC数字化管理平台。该平台集成了AI+设计、AI+采购，AI+施工、AI+大数据分析等，实现设计优化、采购优化、动态进度监控等功能，强化了费用与质量控制，提升了沟通效率，有效整合了资源，为电力工程EPC项目管理提供了数字化、智能化的解决方案。

一、案例背景

中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司（以下简称“中国能建安徽院”）成立于1958年，是专业从事电力系统规划、工程咨询、工程勘察、工程设计、项目管理和工程总承包等业务的国家高新技术企业。公司业务范围广泛，涵盖国内外多个领域，拥有多项甲级和乙级资质，在大容量、高参数火力发电机组、新能源发电、特高压输变电等领域具有强大设计能力和领先水平。然而，随着电力EPC（设计、采购、施工）工程项目的规模扩大和复杂度增加，传统管理模式面临诸多挑战，亟需通过数字化手段提升管理效率。

二、问题分析

管理层冗杂，程序繁琐：传统电力EPC管理模式中，管理层级过多，导致决策和执行效率低下。

资源不能合理共享：各部门间信息孤岛现象严重，设计难以充分发挥主导优势。

沟通协调困难：项目参与各方沟通不畅，程序繁杂，影响项目进度和质量。

费用和质量控制不力：费用控制中浪费环节多，质量控制中各自为政，难以实现资源整合和宏观控制。

风险频发：设计院作为EPC总承包方，面临利润微薄、工期拖延、质量低劣、工程索赔、施工安全、设计变更等风险。

数字化程度低：传统信息系统更多侧重于数据的记录和展示，缺乏基于数据的智能分析和决策支持能力。

三、解决方案：AI驱动的数字化管理平台

为应对上述挑战，中国能建安徽院决定上线由AI驱动的建文电力工程EPC数字化管理平台，对EPC项目进行全过程、全方位的综合管理。该平台不仅是一个信息系统，更是一个集成了AI技术、大数据分析、云计算等先进技术的数字化系统，其主要功能包括：

全过程协同管理：从项目前期、设计、采购、施工、竣工到后评估、运维，实现全过程协同管理。AI技术通过自动化流程和智能调度，优化各环节的衔接，提升整体效率。

多方集中管理：将施工方、监理方、业主方、供应商集中在一个数字化平台上，及时反馈项目进展情况。AI驱动的智能沟通工具，能够自动识别关键信息，提醒相关方及时响应，减少沟通成本。

全方位监控与预警：实时对项目的概预算、设计、采购、进度、现场、质量、安全进行全方位全过程监控。AI算法通过分析历史数据和实时数据，预测潜在风险，提前发出预警，帮助项目团队及时采取措施。

AI驱动的优化与决策：

AI+设计：AI协助分析大量设计数据，提供优化设计方案，确保设计在预算范围内达到最佳性能。

AI+采购：AI分析市场供需数据，预测材料价格走势，优化采购计划，降低采购成本。同时，通过动态成本管理，实时监控项目成本，防止超支。AI自动比对中标合同与实际执行情况，发现偏差及时调整，确保合约执行的准确性和合规性。

AI+施工：现场施工组织与动态AI进度监控：确保施工进度按计划进行。

AI+质量：AI通过图像识别、数据分析等技术，自动检测施工质量，发现质量问题立即报警，确保工程质量。

四、实施效果

优化设计方案，提高设计效率：AI驱动的深化设计和限额设计功能，使得设计方案更加科学合理，提高了设计效率和质量。

提升沟通效率，减少沟通成本：多方集中在一个数字化平台上，A提醒相关方及时响应，大大减少了沟通成本和时间。

强化费用和质量控制，降低项目风险：通过AI驱动的全方位监控和预警系统，项目团队能够及时发现并处理费用和质量控制中的问题，有效降低了项目风险。

提升管理效率，实现资源整合：实现了资源的合理共享和宏观控制，提高了项目管理的整体效率。

数据驱动决策，提升项目收益：AI分析大量项目数据，为项目团队提供数据驱动的决策支持，帮助项目团队优化投资、节约工期、提高效率、保证质量，从而实现项目收益的最大化。

五、案例启示

数字化是提升设计院EPC项目管理效率的核心：通过AI驱动的数字化手段，可以实现项目管理的全过程、全方位协同，提高管理效率。

AI技术是数字化的关键驱动力：AI技术通过智能分析、预测和决策支持，为项目管理提供了前所未有的能力和灵活性。

多方协同管理是趋势：将项目参与各方集中在一个数字化平台上，实现信息的及时共享和沟通，有助于提升项目整体执行效果。

资源整合和宏观控制是核心：通过资源整合和宏观控制，结合AI技术的优化能力，可以实现项目的优化投资、节约工期、提高效率和保证质量。

持续创新是动力：面对不断变化的市场环境和项目需求，企业需要持续创新，采用新技术、新手段提升项目管理能力。

中国能建安徽院上线AI驱动的建文电力工程EPC数字化管理平台的实践表明，通过数字化手段实现EPC项目的全过程、全方位协同管理，结合AI技术的智能分析和决策支持能力，是提升项目管理效率、降低项目风险、实现项目收益最大化的有效途径。这一实践为电力工程EPC项目管理提供了宝贵的经验和启示。