摘要：针对建筑劳务管理长期存在的流程割裂、成本失控、用工风险、结算低效等痛点，广州晟一弘与建文云合作推出数字化解决方案。覆盖商机立项、投标、预算、成本、进度、用工、合同、计量、结算、支付、实名制及竣工结算等12大模块，项目落地后，预计实现材料浪费减少15%、结算周期缩短50%、安全事故率下降30%等核心价值，为建筑行业劳务工程数字化管理提供可复制的实践路径。

近日，晟一弘（广东）人力资源有限公司（以下简称“晟一弘”）与建文软件正式签约，此次合作以“数据驱动+流程优化”为核心，覆盖商机立项、投标管理、劳务预算与成本管理、进度管控、用工实名制、合同与结算管理等全生命周期环节，旨在全面推进劳务工程管理数字化升级。

一、合作背景

1、行业痛点

劳务工程管理涉及人员调配、进度监控、质量管控、成本控制等多个环节，传统管理模式依赖人工操作，存在信息滞后、流程繁琐、协同效率低等问题。例如，项目现场的人员考勤、工资核算、安全培训记录等往往依赖纸质文档，易出现数据错误或丢失，导致管理成本高、风险难控。

2、政策与市场驱动

随着国家对建筑行业规范化管理的加强（如“实名制管理”“智慧工地”政策），以及企业对降本增效的需求，数字化工具成为破解管理难题的关键。建文云作为专注于工程领域的数字化平台，能够通过技术手段整合资源、优化流程，帮助企业实现管理升级。

二、项目内容

商机立项：数字化系统可对潜在商机进行信息化记录和评估，帮助企业筛选优质项目，为后续投标和管理提供数据支持。

投标管理：系统化管理投标流程，提高投标效率和准确性，确保投标文件的规范性和完整性，提升中标概率。

劳务预算管理：通过数字化手段对劳务预算进行精准编制和控制，实时监控预算执行情况，避免超支风险。

劳务成本管理：全面管理劳务成本，包括人工成本、材料成本等，实现成本数据的实时采集和分析，为成本控制提供依据。

进度管理：实时监控项目进度，与劳务用工、工程计量等环节关联，及时发现并解决进度偏差问题，确保项目按时完成。

劳务用工管理：对劳务人员的招聘、调配、培训等进行数字化管理，提高用工效率，优化人员配置。

劳务合同管理：实现劳务合同的电子化存储和管理，方便查询和统计，确保合同的合规性和有效性。

劳务工程计量：依据施工进度，准确计量劳务工程量，为工程结算和款支付提供依据，减少计量误差和纠纷。

劳务工程结算：依据核准量，对劳务工程计量结果进行快速、准确的结算，提高结算效率，保障企业和劳务人员的利益。

劳务工程款支付：数字化管理工程款支付流程，确保支付的及时性和准确性，避免支付风险。

劳务实名制管理：通过实名制系统对劳务人员进行管理，记录人员信息、考勤、培训等情况，提高管理的规范性和透明度。

竣工结算管理：在项目竣工后，对劳务工程进行全面的结算管理，确保结算数据的准确性和完整性，为项目收尾提供支持。

三、技术赋能：数据驱动决策，流程标准化落地

建文云平台依托大数据分析与AI技术，为晟一弘提供三大核心价值：

1、AI监控与预警：通过智慧工地AI、高清视频监控等技术，实现施工现场安全、质量、进度的全时段监管；

2、合规性保障：内置劳务实名制系统，记录人员信息、考勤、培训等数据，确保符合劳动法与建筑行业规范；

3、项目协同效率提升：打通企业、分包商、劳务人员多方数据壁垒，实现信息实时共享与任务协同。

四、未来展望：构建“数据+流程”双轮驱动模式

随着合作的深入，晟一弘计划分三阶段推进数字化落地：

1、固化流程：将现有业务迁移至线上，实现标准化操作；

2、优化流程：通过数据分析挖掘管理瓶颈，持续改进；

3、AI创新：探索AI智能分析、智能预判等新技术应用，打造劳务工程数字化管理标杆。

此次合作不仅助力晟一弘实现管理升级，也为行业提供了“人力资源+数字化平台”的协同范式，推动整个劳务工程领域向智能化、精细化发展。